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    2. 板塊介紹

      5月15日,市城建開(kāi)發(fā)集團在“錢(qián)塘府”工地現場(chǎng)組織項目管理交流會(huì )。集團各相關(guān)部門(mén)、子公司共50余人參加了此次交流會(huì ),集團徐崇峰總經(jīng)理參加了會(huì )議。

      會(huì )上,集團運營(yíng)管理部結合管理體系(項目管理分冊)執行情況及月度項目檢查反饋對集團各項目管理狀態(tài)作了簡(jiǎn)要回顧,客觀(guān)分析了已取得的成效及存在的一些問(wèn)題;協(xié)鼎公司介紹了“錢(qián)塘府”項目已全面開(kāi)展的“工程實(shí)測實(shí)量(質(zhì)量、安全、文明施工)”工作方式、各方責任及“項目周工作簡(jiǎn)報”編制要點(diǎn),講解了目前正處于試行階段的萬(wàn)科項目管理--“精細化標準動(dòng)作手冊1.0”的管理要點(diǎn)和操作深度;與會(huì )人員還分組現場(chǎng)觀(guān)摩了“實(shí)測實(shí)量”作業(yè),與協(xié)鼎公司及監理、施工單位交流“實(shí)測實(shí)量”基礎數據(圖片)的產(chǎn)生、分析、整改、確認流程。

      徐總對本次交流作了總結,對“錢(qián)塘府”精細化項目管理成效予以充分肯定,對集團各項目下一步工作提出四點(diǎn)要求:一是要高度認識精細化管理的必要性。質(zhì)量和品質(zhì)是企業(yè)品牌之本、生存之本,抓好項目質(zhì)量和品質(zhì)要從細部著(zhù)手,精細管理不是“麻煩”而是“規范”,通過(guò)精細化管理手段達到項目開(kāi)發(fā)目標。二是精細化管理必須落實(shí)工作計劃與責任追究。精細化管理過(guò)程工作應與實(shí)體工作統籌編入項目開(kāi)發(fā)計劃,并進(jìn)行階段性執行評價(jià);各子公司(項目部)要把項目管理計劃分解、工作責任落實(shí)到每一個(gè)人,只有落實(shí)責任人才能把精細化管理落到實(shí)處。三是要強化問(wèn)題和缺陷整改。各單位要認真梳理目前管理上還存在的問(wèn)題,對照精細化管理要求找差距、想對策。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題,要限時(shí)落實(shí)整改。四是要提高精細化管理技能。精細化管理技能的提升,一方面需要依靠健全管理制度,完善作業(yè)指導,建立工作模板,將復雜性工作簡(jiǎn)單化、流程化,降低工作和作業(yè)難度,保障工作和產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面又需要我們有高度的執行力,抓落實(shí)、查問(wèn)題,不斷實(shí)踐,不斷提升。

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